lunes, 30 de marzo de 2020

SESIÓN 8. IMÁGENES ORGANIZATIVAS

¡Buenas tardes chicas y chicas! En esta nueva entrada os voy a hablar de las imágenes organizativas.

En el caso de mi grupo nos ha tocado el paradigma crítico, y me diréis, ¿eso que es?. Pues bien, el se caracteriza no sólo por el hecho de indagar, obtener datos y comprender la realidad en la que se inserta la investigación, sino por provocar transformaciones sociales, en los contextos en los que se interviene.

Dentro de este paradigma, podemos destaca la metáfora de la prisión psíquica. Esta metáfora está asociada a que las organizaciones son un fenómeno psíquico debido a que están conformadas por procesos conscientes e inconscientes, con la generalidad de que las personas pueden estar influidas o limitadas por las imágenes, ideas, pensamientos y acciones.

La idea de una cárcel psíquica fue analizada por primera vez en La República de Platón en el mito de la caverna, donde Sócrates nos habló de las relaciones entre apariencia, realidad y conocimiento.
Cuando analizamos las organizaciones modernas, muchas de ellas están regidas por una cultura corporativa que los previene de actuar efectivamente con el medio; en conclusión, las organizaciones pueden ser atrapadas por los pensamientos mencionados anteriormente.

Además, hemos realizado un video explicativo sobre el paradigma crítico. Con este enlace podéis acceder directamente a él: https://www.youtube.com/watch?v=kxTd87J1Ogk

También, os voy a adjuntar nuestro portafolio donde vamos elaborando todas las cuestiones y donde vais a poder comprender mucho mejor esta imagen organizativa. 

Por último, puedo decir que el paradigma crítico es muy importante, ya que nos permite conseguir que el alumno cree una autonomía intelectual.  Su progreso va más allá del entrenamiento de habilidades cognitivas; se distingue además, por las disposiciones que cada persona aporta a una tarea de pensamiento, rasgos como la apertura mental, el intento de estar bien y la sensibilidad hacia las creencias, los sentimientos y el conocimiento ajeno y la manera en que se enfrenta a los retos de la vida.

SESIÓN 7. FUNCIÓN ORGANIZATIVA.

¡Buenas tardes chicos/as! En este caso, hemos dividido cada rol de la organización escolar, siendo cada miembro del grupo uno de ellos: director, jefe de estudio, secretario, coordinador tic, integrador, profesor de educación física.

En mi caso, me ha tocado la función de secretario y he indagado para conocer cuales son las funciones que realiza este dentro de su horario escolar y a continuación os la adjunto aquí para que vosotros/as también las conozcáis.

Las funciones del secretario según el Real Decreto, de 26 de enero son:  

  • Ordenar el régimen administrativo del centro, de conformidad con las directrices del Director.
  • Actuar como Secretario de los órganos colegiados de gobierno del centro, levantar acta de las sesiones y dar fe de los acuerdos con el visto bueno del Director.
  • Custodiar los libros y archivos del centro.
  • Expedir las certificaciones que soliciten las autoridades y los interesados.
  • Realizar el inventario general del centro y mantenerlo actualizado.
  • Custodiar y disponer la utilización de los medios, informáticos, audiovisuales y del resto del material didáctico.
  • Ejercer, por delegación del Director y bajo su autoridad, la jefatura del personal de administración y de servicios adscrito al centro.
  • Elaborar el anteproyecto de presupuesto del centro.
  • Ordenar el régimen económico del centro, de conformidad con las instrucciones del Director, realizar la contabilidad y rendir cuentas ante las autoridades correspondientes.
  • Participar en la elaboración de la propuesta de proyecto educativo y de la programación general anual, junto con el resto del equipo directivo.
  • Velar por el mantenimiento material del centro en todos sus aspectos, de acuerdo con las indicaciones del Director.
  • Cualquier otra función que le encomiende el Director dentro de su ámbito de competencia.

Además, para comprender mejor esta actividad he realizado un relato de como sería un día en el colegio siendo secretaria, me he divertido mucho realizando esto, además me ha ayudado a comprender mejor estas funciones. Tengo que aclarar, que aparecen muchas de ellas, pero no todas.

¡Hola! Me llamo María Isabel Rodríguez Sánchez, soy una mujer de 35 años, de estatura media. Mi cabello es moreno y rizado, mi cara es fina y alargada, mi nariz es chata, mi boca grande con unos labios carnosos y mis ojos son celeste. Soy una persona con bastante carácter pero con mucha paciencia, me encanta trabajar y tratar con niños y estar en un ambiente infantil pero no me gusta la enseñanza, por eso decidí ser secretaria de un colegio. 

Mi colegio es el CEIP Mundo Kids, un colegio situado en Sevilla este con dos lineas tanto en infantil como en primaria. Llevo como secretaria de este centro 10 años, conozco a todos los niños del centro y estoy muy asusto trabajando aquí, ya que hay mucho compañerismo y nos ayudamos siempre en todo lo que podemos. 

Cada mañana, me levanto con muchísimas ganas e ilusión de comenzar a trabajar, como si fuera el primer día. Al levantarme, me ducho, me arreglo, desayuno y cojo mi coche hasta llegar al colegio.

Hoy, es miércoles, al llegar al cole lo primero que hago es encender el ordenador y mirar los correos nuevos, y hacer llegar la información a la directora o jefe de estudios del centro. Ana, me ha mandado un correo explicándome de que no puede asistir a impartir clases hoy porque esta mala con una gripe que va a ir al médico y me va a mandar el justificante. En seguida, me pongo a ver el horario de cada maestro para organizar la sustitución de Ana y fotocopiar las fichas que me ha mandado como trabajo para su grupo.
De nuevo vuelvo a comunicar esto a la directora y le comento las sustituciones y que ella dé el visto bueno y ya ella se encarga de comunicar a cada profesor cuál es su hora de sustitución y luego, yo le explicare que trabajo ha dejado Ana para su clase. 

A las nueves menos cuarto llega Fran, profesor de matemáticas y me pide que le haga 28 copias de un examen que tiene que realizar en la primera hora del día a los alumnos de 5º. 

Son las 9 de la mañana y es momento de hacer sonar la campana del colegio, en mi cole la forma de avisar a los alumnos que ha comenzado y terminado la jornada escolar es a través de una canción y la verdad que es mucho más divertido que el sonido de una campana, ya que todos entramos cantando y bailando. 

Una vez que comienzan las clase, comienzo a realizar la autorización para la salida al polideportivo del pueblo para realizar las jornadas deportivas realizada por el departamento de Educación Física. Esta actividad la realizarán todos los cursos desde infantil hasta primaria. Las autorizaciones las imprimo y recorto y las entrego en cada una de las aulas para que los tutores las repartan a cada alumno. 

A las 11, viene la madre de Antonio, un alumno de 2º de primaria que necesita recoger a su hijo para llevarlo a una cita médica. Entonces, le facilito el cuaderno de registro de salidas y mientras que lo rellena voy al aula del alumno a avisar al profesor el motivo de la salida del alumno y que le diga que recoja sus cosas que se tiene que marchar que esta ahí su mamá. 

Después, llego Julia, la directora del centro para que le sellara y le archivara unos documento de una niña nueva que iba a llegar de prácticas. 

Llego las 11:45, hora del recreo y volvemos a poner una canción para anunciar a los alumnos que es momento de desayunar y jugar con los compañeros y a las 12:15 volvemos a poner la misma canción para anunciar la finalización del mismo. 

Una vez finalizado el recreo, cojo dinero y salgo del centro para comprar algunos materiales que se han agotado y hacen falta: celo, presillas y pintura. Cuando llego de nuevo al centro, hago registro del gasto y del motivo del gasto. 

Después, llega Jesús, profesor del aula TEA, para pedirme algunos materiales que necesitan para una actividad que van a realizar y hago registro de la salida del mismo. A continuación, llega a secretaria Almudena, maestra de infantil que me pide que le haga 54 fotocopias para las dos clases de 4 años de infantil y les apunto la mitad a cada una de las maestras de infantil de 4 años. 
Por último, son las 2 menos cuarto y abro las tres puertas de entrada y salida del colegio para que comiencen a entrar los padres y madres recoger a sus hijos. Son las 2 y es momento de finalizar el día por lo que de nuevo hacemos sonar los altavoces con la canción que indica la finalización de la jornada y comienzan a salir niños corriendo. Una vez que el colegio se ha quedado vacío, reviso cada aula para ver si están todas las clases cerradas pero sin llaves, ya que vienen las limpiadoras y se encargan ellas mismas de cerrarlas y además, me aseguro de que no haya nadie dentro del cole. Entonces, cojo mis cosas y cierro todas las puertas del colegio, me dirijo hacia mi coche y llego a mi casa a descansar y coger fuerzas para el siguiente día. 

Así mismo cada una de mis compañeras han realizado lo mismo con su rol y hemos realizado una puesta en común que nos ha echo conocer muchísimo las funciones de algunos miembros del centro. 

miércoles, 26 de febrero de 2020

SESIÓN 6. PROYECTO DE DIRECCIÓN

¡Buenas tardes chicos/as!

En la sesión de hoy hemos aprendido mucho acerca del plan de dirección, pero en las próximas sesiones terminaremos de comprenderlo al 100%.

Hoy, hemos visto cuales son las condiciones que debe de cumplir un profesor para poder ser director.
En el artículo 134 de la LOE, modificado por la LOMCE se define los requisitos para concurrir a un proceso de selección de director el centro educativo público:
  • Tener una antigüedad de al menos cinco años como funcionario de carrera en la función pública docente.
  • Haber impartido docencia directa como funcionario de carrera, durante un período de al menos cinco años, en alguna de las enseñanzas de las que ofrece el centro a que se opta.
  • Estar en posesión de la certificación acreditativa de haber superado un curso de formación sobre el desarrollo de la función directiva, impartido por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte o por las Administraciones educativas de las Comunidades Autónomas. 
  • Presentar un proyecto de dirección que incluya, entre otros, los objetivos, las líneas de actuación y la evaluación del mismo.
Por otro lado, hemos visto cuales son los elementos que deben de estar presentes en el Proyecto de Dirección:


  1. Conocimiento del centro, identificación de las necesidades y expectativas de su comunidad educativa, y de la naturaleza e incidencia en el centro de su entorno social, económico, cultural y laboral. 
  2. Definición de los objetivos que se pretenden alcanzar al finalizar el desarrollo del proyecto de dirección. Se valorará que la planificación sea estratégica, lo que se deducirá de la coherencia de los objetivos propuestos con los documentos de carácter estratégico (proyecto educativo, plan estratégico, proyecto curricular, reglamento de organización y funcionamiento y memorias anuales) y con las necesidades y expectativas de la comunidad educativa. 
  3. Descripción de las grandes líneas de actuación para alcanzar los objetivos y previsión de los recursos necesarios. Se valorará que las responsabilidades estén distribuidas entre toda la organización, la potenciación de la labor de equipo del profesorado, que existan mecanismos para lograr un clima y convivencia positivos, la gestión eficaz y eficiente de los recursos humanos y materiales y el impulso de un modelo educativo que fomente la filosofía coeducativa, la promoción de la igualdad de mujeres y hombres y la prevención de los comportamientos discriminatorios y de la violencia de género entre el alumnado. 
  4. Desarrollo del liderazgo pedagógico. Se valorará el impulso de las medidas curriculares necesarias para la mejora de los procesos de enseñanza y aprendizaje, la atención a la diversidad y la compensación de las desigualdades, la disposición de los medios para que el profesorado ejerza la tutoría y orientación al alumnado, y el fomento de la intervención corresponsable de cada familia. orientaciones para la elaboración del proyecto de dirección 
  5. Participación y colaboración de agentes internos y externos. Se valorarán las medidas que favorezcan la implicación y compromiso del alumnado, de las familias, del personal de administración y servicios y de todo el personal del centro. Así mismo, las que potencien la colaboración con otros centros, instituciones, servicios, empresas y personas del entorno. 
  6. Impulso de la evaluación y gestión del cambio para optimizar la respuesta educativa al alumnado. Se valorará la previsión de evaluaciones internas de los diferentes programas del centro, de su organización y funcionamiento, y de la utilización que se pretenda hacer de los resultados de las evaluaciones tanto internas como externas, como mecanismo de mejora en los ámbitos curricular y organizativo. 
  7. Previsiones para el desarrollo y seguimiento del proyecto de dirección presentado. Se valorarán los mecanismos previstos para establecer la coordinación entre los distintos miembros del equipo directivo y su distribución de tareas, para informar sobre el proyecto y su desarrollo a los otros órganos de gobierno y de coordinación del centro, así como la existencia de indicadores de logro para cada uno de los objetivos formulados. 
    Además, también hemos podido conocer cuales son las funciones o competencias del director del centro escolar:
    En el artículo 132 de la LOE, modificado por la LOMCE se definen las competencias del director, que serán:
    • Ostentar la representación del centro, representar a la Administración educativa en el mismo y hacerle llegar a ésta los planteamientos, aspiraciones y necesidades de la comunidad educativa.
    • Dirigir y coordinar todas las actividades del centro, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Claustro del profesorado y al Consejo Escolar.
    • Ejercer la dirección pedagógica, promover la innovación educativa e impulsar planes para la consecución de los objetivos del proyecto educativo del centro.
    • Garantizar el cumplimiento de las leyes y demás disposiciones vigentes.
    • Ejercer la jefatura de todo el personal adscrito al centro.
    • Favorecer la convivencia en el centro, garantizar la mediación en la resolución de los conflictos e imponer las medidas disciplinarias que correspondan a los alumnos y alumnas, en cumplimiento de la normativa vigente, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Consejo Escolar en el artículo 127 de esta Ley orgánica. A tal fin, se promoverá la agilización de los procedimientos para la resolución de los conflictos en los centros.
    • Impulsar la colaboración con las familias, con instituciones y con organismos que faciliten la relación del centro con el entorno, y fomentar un clima escolar que favorezca el estudio y el desarrollo de cuantas actuaciones propicien una formación integral en conocimientos y valores de los alumnos y alumnas.
    • Impulsar las evaluaciones internas del centro y colaborar en las evaluaciones externas y en la evaluación del profesorado.
    • Convocar y presidir los actos académicos y las sesiones del Consejo Escolar y del Claustro del profesorado del centro y ejecutar los acuerdos adoptados, en el ámbito de sus competencias.
    • Realizar las contrataciones de obras, servicios y suministros, así como autorizar los gastos de acuerdo con el presupuesto del centro, ordenar los pagos y visar las certificaciones y documentos oficiales del centro, todo ello de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones educativas.
    • Proponer a la Administración educativa el nombramiento y cese de los miembros del equipo directivo, previa información al Claustro del profesorado y al Consejo Escolar del centro.
    • Aprobar los proyectos y las normas a los que se refiere el capítulo II del título V de la presente Ley Orgánica.
    • Aprobar la programación general anual del centro, sin perjuicio de las competencias del Claustro del profesorado, en relación con la planificación y organización docente.
    • Decidir sobre la admisión de alumnos y alumnas, con sujeción a lo establecido en esta Ley Orgánica y disposiciones que la desarrollen.
    • Aprobar la obtención de recursos complementarios de acuerdo con lo establecido en el artículo 122.3.
    • Fijar las directrices para la colaboración, con fines educativos y culturales, con las Administraciones locales, con otros centros, entidades y organismos.
    • Cualesquiera otras que le sean encomendadas por la Administración educativa.
    Por último, nos hemos fijado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de nuestro centro seleccionado pero con la sorpresa de que en su proyecto de dirección habían elegidos todos sin centrarse en ninguno y hemos tenido que fijarnos en otro centro.
    Nos ha resultado curioso que en nuestro centro de referencia aparezca el siguiente objetivo: Fomentar y potenciar en los centros educativos los proyectos y redes que estén vinculados a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
    Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son los que mostramos en la siguiente imagen: 
    Para concluir la clase de hoy hemos realizado la rotación de los roles, a continuación os muestro los roles que tenemos asignados ahora cada una:

    - Facilitador: Nerea López
    - Explorador: Irene Delgado
    - Analista: Cristina Cereceda
    - Estrella: Ana Ocaña
    - Administrador: Ana Granado (yo)
    - Curador: Mercedes García

  1. En conclusión, puedo decir que en esta clase he aprendido muchos conceptos acerca del Proyecto de Dirección que desconocía y me parecen contenido fundamentales, ya que, la dirección es el motor de un centro escolar.
    "Cambiemos el mundo, pero no un mundo cualquiera"

lunes, 24 de febrero de 2020

SESIÓN 5. TORRE DE ESPAGUETIS

¡Buenas tardes chicos/as!

En la mañana de hoy, hemos realizado una sesión bastante divertida, entre todos los miembros del grupo, hemos tenido que construir una torre de espaguetis con los siguientes materiales:

- 20 espaguetis
- cinta aislante
- cuerda o hilo
- golosinas

La torre de espaguetis debía hacerse en un tiempo determinado y teníamos el objetivos de hacer la más alta y la mas estable.

Para construir la torre, cada miembro del grupo nos repartimos una función; Cristina fue la que grabó el proceso de construcción, Mercedes y yo íbamos construyendo la torre, Ana sujetaba los pies de la torre, Irene iba cortando la cinta aislante y Nerea el hilo. De esta forma, todas trabajamos al mismo tiempo y de forma organizada haciendo que el trabajo fuera más ameno y fácil.

Al finalizar el tiempo, nuestra pirámide fue la que mostramos a continuación:




Con esta dinámica hemos sido capaces de sentir en nuestra piel los conceptos de liderazgo, de trabajo en equipo, de cooperación, ya que, hemos tenido que trabajar entre todas para llegar al objetivo final. Para ello, hemos tenido que ser capaces de escucharnos, de llegar a acuerdos, de aceptar decisiones que tal vez nosotros hubiéramos echo de otro forma, pero siempre respetándonos.

"La cooperación, la coordinación y el saber escuchar son clave para el buen funcionamiento del grupo de trabajo. Actividades dinámicas esenciales para la motivación del alumnado".

martes, 18 de febrero de 2020

SESIÓN 4. PRÁCTICA 1. IDENTIFICACIÓN DE LOS CEIP.

¡Buenas tardes chicos/as! 

En la sesión de hoy hemos tenido que buscar la página web de nuestro colegio guía en el que hemos basado nuestro proyecto,  en nuestro caso hemos elegido el CEIP Isbilya situado en Sevilla Este, detrás del Palacio de Congresos. Se construyó en 1990 para responder a la necesidad urgente de escolarizar a  los niños y niñas de esta zona de la periferia por donde crecía de forma imparable la ciudad de Sevilla. En un principio se llamó colegio Aeropuerto III. Desde su creación se caracterizó por su apertura al barrio y sus actividades culturales y deportivas.

Tiene un tamaño de 3 líneas para Educación Primaria (18 aulas) y 7 aulas de Segundo Ciclo de Educación Infantil. Además, cuenta con 2 aulas de Educación Especial.

La web de nuestro centro es:  https://ceipisbilya.es/
La dirección del centro es: C/ Gema Nº 8 41020 SEVILLA
El teléfono del centro es: 955 62 36 41

Además de buscar el contexto el tamaño y otra información adicional, también hemos buscado cuál es la organización de nuestro centro que la vamos a mostrar a continuación a través de un organigrama mixto donde aparece la relación entre docentes y PAS (personal de administración y servicios).
Este organigrama ha sido creado por nosotras ya que la web solo nos facilitaba las personas que formaban parte del mismo.


La dirección está a cargo de Dª Ángeles Morillo Navas.
La secretaria está a cargo de Dª María Luisa Vázquez Calvo.
La jefatura de estudio está a cargo de Dª Isidora Rubio Reyes.
La coordinadora del plan de apertura es Dª Mercedes Pérez Romero.
Nuestro centro también cuenta con una Asociación de Madres y Padres de Alumnos llamada "Mapache" que se encuentra en el mismo centro escolar y su página web es  http://ampamapache.blogspot.com/


Por último, cada estrella de cada grupo (en mi grupo, yo), han tenido que exponer el contexto y tamaño del centro elegido que era la información buscada al comienzo de la sesión. 

Como aprendizaje personal, puedo decir que he aprendido conceptos nuevos que no conocía como por ejemplo PAS (personal de administración y servicios), previo a esta sesión no era consciente de que este grupo de personas estaban denominadas con unas siglas características. También he conocido que el tamaño de un colegio se rige por el número de líneas que tenga, concepto que tampoco sabía lo que significaba y he conocido que en el colegio en el que hemos basado nuestro proyecto es bastante numeroso ya que en Educación Primaria cuenta con 3 líneas por curso y estoy acostumbrada a que existan 2 líneas por curso. 

SESIÓN 3. LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO

¡Buenas tardes chicos/as!

En la sesión de hoy hemos visto que es fundamental una buenas organización del centro para que este tenga un buen funcionamiento. La manera más adecuada que hemos visto para una buena organización es a través de un organigrama, que es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.

Podemos encontrar diferentes tipos de organigramas que son los siguientes:

- Organigrama vertical→ muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
- Organigrama horizontal→ muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
- Organigrama circular→  la autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles.
- Organigrama escalar→  se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
- Organigrama mixto→ Es una combinación entre el horizontal y el vertical.

En nuestro caso hemos elegido un organigrama mixto donde hay una combinación entre el organigrama horizontal y vertical en el cuál aparecen los siguiente elementos: profesorado, familias, alumnado, PAEC (Personal de Administración y Servicios y de Atención Educativa y Complementaria), claustro de profesorado, equipo directivo, órganos de coordinación docente, consejo escolar, AMPAS, ETCP (Equipo Técnico de Coordinación Pedagógica), equipos de ciclo, equipo de orientación, equipos docentes, tutorías.


En esta práctica hemos conocido la importancia de la buena organización del centro y hemos descubierto las diferentes maneras en las que se puede organizar el mismo. Esto no nos garantiza que el centro vaya a tener un buen funcionamiento, pero si tenemos claros que una mala organización nos llevaría al fracaso. 

"La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso" (Peter Drucker). 

SESIÓN 2. DINÁMICA "LA ISLA DESIERTA"

¡Buenas tardes chicos/as!

La sesión de hoy me ha parecido muy interesante y emocionante. Se nos ha propuesto una situación en la que nos teníamos que ir a una isla desierta y teníamos que elegir en orden de prioridad las cosas que nos llevaríamos estando todos los miembros del grupo de acuerdo. con esto tendríamos que conseguir sobrevivir en una parte de la isla y ser capaz de llegar a la otra punta y con todo poder sobrevivir en cualquier parte de la misma.

Nuestra selección ha sido la siguiente:

1. Brújula
1. 2kg de papas
3. Juego de cazuelas y ollas
4. 1 caja de cerillas
5. 4 mantas
6. 20 metros de cuerda de nylon
7. 5 kg de semillas de trigo
8. 8 gallinas
9. Garrafas de 20L de gasolina
10. 3 arpones.

Hemos elegido en primer lugar la brújula porque consideramos que es fundamental para orientarnos en la isla. Ya que hemos naufragado en la zona sur de la isla, decidimos tomar en segundo lugar los 2 kg de papas, con el fin de tener alimento asegurado y tener la posibilidad de plantarlo en la zona de prados. Además, tenemos un río cerca, por lo que podemos obtener agua cuando lo necesitemos. En tercer lugar, elegimos el juego de cazuelas y ollas para trasladar el agua y para cocinar alimentos. En cuarto lugar, elegimos la caja de cerillas, para cocinar o hacer fuego cuando lo necesitemos. En quinto lugar, elegimos las 4 mantas, que pueden servirnos como abrigo o como toldo una vez que tomemos en sexto lugar los 20 metros de cuerda nylon. Esta cuerda nos servirá también para construir herramientas y para fabricar cañas de pescar.
En séptimo lugar, elegimos los 5 kg de semillas de trigo, que también podemos cultivar para obtener más recursos. En octavo lugar, elegimos las 8 gallinas, las cuales podremos alimentar con las semillas de trigo que ya tenemos, y de ellas podemos obtener carne y huevos. 
Teniendo en cuenta todo lo anterior, tenemos cubiertas nuestras necesidades de alimentación y abrigo. En noveno lugar, hemos elegido la garrafa de 20 litros de gasolina, que nos puede facilitar la creación de hogueras si la utilizamos con las cerillas. Además, una vez que la gasolina se termine, podemos utilizar la garrafa para transportar 20 litros de agua de la zona sur de la isla a la zona norte, en la que existe un bosque enorme y espeso, además de gran variedad de especies animales. Es por eso que en último lugar, elegimos los 3 arpones, que podremos utilizar como arma para cazar tanto dentro como fuera del agua. Como ya disponemos de agua suficiente para pasar días en la zona norte y armas para cazar, podremos movernos a cualquier lado de la isla y subsistir.

Para nosotras la brújula es el proyecto del centro (saber hacia dónde vamos), el rifle y los arpones son los exámenes, los 2 kg de papas, los 5 kg de semillas de trigo y las 8 gallinas son los contenidos educativos, porque enriquecen, el juego de cazuelas y ollas y los 20 metros de cuerda nylon son las herramientas que se necesitan para trabajar durante el proceso de aprendizaje con el fin de lograr los objetivos, la caña de pescar es para atraer la atención de los alumnos/as, las 4 mantas son la cohesión del grupo, refuerzo, protección, seguridad y la garrafa de 20L de gasolina es el apoyo, ayuda durante el proceso de aprendizaje.

Con esta práctica, hemos sido capaces de encontrar todas las herramientas necesaria para poder conseguir los objetivos propuestos por el centro escolar a través de una dinámica muy atractiva y que te obliga a tener imaginación y pensar más y ser capaz de relacionar cosas que a primera vista parece que no tienen nada que ver.

"La educación podría ser un naufragio, por lo que no debemos de olvidarnos de enseñar, educar y cantar en los botes salvavidas".

SESIÓN 8. IMÁGENES ORGANIZATIVAS

¡Buenas tardes chicas y chicas! En esta nueva entrada os voy a hablar de las imágenes organizativas. En el caso de mi grupo nos ha tocad...